EN
Грађевинске компаније, извођачи радова, рударски рад, пољопривреда и програмери инфраструктуре морају да доносе важне финансијске и оперативне одлуке о томе да ли ће купити или изнајмити своје тешке машине као што су Тобетер је ископавачи, буксирачи, пуњачи и булдажери. Велике машине представљају велике инвестиције у доларе, а начин на који компанија стиче те машине може утицати на профитабилност, флексибилност и дугорочни раст. Не постоји један одговор на одлуку о куповини/куповини јер одговарајућа одлука може зависити од фактора као што су стабилност оптерећења радом, доступност готовине, стопе коришћења и економија уопште. Помишљанија процена која узима у обзир друге разлоге осим трошкова омогућиће организацији да боље развије своју стратегију опреме у складу са њиховим оперативним циљевима.
Како се опрема купује одређује како се она приказује на балансу. Када компанија купује опрему, она конвертује готовинске средства у дугорочну капиталну имовину. Како се машина амортизује, смањује се износ прихода који се опорезује. С друге стране, када се изнајмљује, на извјештају о приходима и приходима се приказује трошак, али на балансу не постоји амортизација јер се месечна исплата распоређује за број месеци изнајмљивања, што значи да се капитал може задржати док се такође побољшава краткорочна ликвидност.
Куповина опреме подразумева велику инвестицију (наплату) или финансирање како би се купила имовина, али све док користите имовину на стабилној основи и правилно је одржавате, она вам може пружити дугорочни повратак на ту инвестицију. Изнајмљивање вам омогућава да избегнете значајне новчане инвестиције, што је веома корисно када морате да задржите флексибилан новчан тек. Главно финансијско питање није само спољашње Које споразумене одлуке су најјефтиније? али што је још важније Које методе стицања ће ми најбоље подржати мој оперативни модел и дугорочну финансијску стабилност?
Зашто куповина може бити стратегија?
Куповина постаје добра опција када је време које можете да користите машину конзистентно значајно и када имате предвиђаност у вези са том употребом. Што је више машина кориштена током целе године на радним данима, то је нижа просечна цена по сату за машину као имовину. Слично куповини изнајмљиве имовине за инвестицију, власништво дугорочних имовина, као што су ладери за регенерирање, може пружити већу вредност од из
Уговор о инфраструктури који траје више година омогућиће то, јер, током ових продужених периода, предузеће може распоредити трошкове куповине опреме која се користи у истом временском периоду, а истовремено доживљавати разуман повратак инвестиције на основу почетне вредности опреме. Пре препродаје, укупне плаћање изнајмљивања компаније за своју опрему заправо би могла да пређе нето вредност исте опреме ако задржава снажну вредност препродаје.
Још једна предност поседовања опреме у поређењу са изнајмљивањем је оперативна контрола. Компаније које поседују своје флоте могу да конфигуришу своје машине јединственим додацима или телематиком и да маркирају машине својим логотипом. Графици одржавања се такође могу развијати према стандардима компаније уместо да се заснивају на уговорима о изнајмљивању. Одржавајући контролу над својом опремом, компаније повећавају поузданост и гарантују доступност опреме када је потребно због критичности опреме у заказаном тренутку.
Пореска предности се такође могу остварити амортизацијом купљене опреме у многим јурисдикцијама, чиме се смањује опорезиви приход компаније. Употреба метода убрзаног амортизације може додатно побољшати повратне податке које компаније постижу; стога се значајно побољшава финансијски случај за власништво у компанијама које су стабилне и профитабилне. Међутим, једна област која захтева додатна средства и планирање да би била успешна је власништво опреме јер постоје повезане одговорности као што су одржавање и поправка, осигурање, складиштење, транспорт и препродаја које морају бити благовремено завршене и ефикасно извршене да би се одржала финансијска корист власништва. Ако се овим подручјима лоше управља, финансијске предности повезане са власништвом опремом могу се брзо изгубити.
Изнајмљивање опреме пружа већу флексибилност
Изнајмљивање опреме је идеално решење за компаније којима је опрема потребна на ограничен трајање или за несигурне захтеве опреме. Изнајмљивање опреме је обично боље решење за ограничења повезана са доступношћу средстава за дугорочније пројекте, сезонске пољопривредне операције и специјалне грађевинске задатке него што би то био случај ако би се читава цена опреме обузимала као куповина. За мала и средња предузећа, изнајмљивање опреме је такође начин за очување радног капитала. То омогућава компанијама да распореде свој оперативни капитал на куповине повезане са проширењем радне снаге, материјалима, оглашавањем или унапређењем технологије уместо да вежу значајан део капитала у једну исту имовину.Флексибилност је изузетно важна, посебно у раним фазама раста.
Изнајмљивање такође смањује ризик од одржавања. Када изнајмите, обично имате уговорну обавезу за сервисирање и подршку машине. Дакле, када вам је потребно да поправите своју тешку опрему, изнајмљивачке компаније имају ресурсе да вам помогну да избегнете неочекиване скупе поправке. Компаније које немају своје механичаре често користе ову предност тако што одговорност прелазе на њихову компанију за изнајмљивање. Још једна предност изнајмљивања тешке опреме је приступ новој технологији. Тешка опрема се веома брзо развија, посебно што се тиче нових начина електрификације, побољшања ефикасности горива и усклађености са прописима о емисији. Изнајмљујући тешку опрему, они могу да користе најновије достигнућа у машинској технологији без потребе да буду одговорни за дугорочно власништво те опреме, јер се развија тако брзо.
Изнајмљивање такође има велику заштиту од тржишних ризика повезаних са цикличном природом грађевинске и рударске индустрије. Када се економија успори, компаније које имају велики инвентар опреме могу бити значајно погођене јер се њихова опрема сада недовољно користи. Изнајмљивањем опреме, компанија неће бити изложена тако великом ризику, јер ће трошкови опреме бити директно усклађени са активностима пројекта компаније.
Процена коришћења
Стопе употребе (колико сати годишње машина се користи на свој максимални потенцијал) је вероватно најважнији фактор у анализи изнајмљивања у односу на куповину. Ако машина ради на или близу пуног капацитета током целе године, то ће обично оправдати трошкове власништва машине. Међутим, ако машина дуго не ради, она ће постати финансијски трошкована ако је поседује.
Један од најједноставнијих начина за процену економских последица изнајмљивања у односу на куповину је да се на укупну трошковну вредност власништва примени провидована годишња процена радног времена. Ако су финансијски трошкови власништва нижи од ефективних трошкова за изнајмљивање по сату током очекиваног живота машине, можда је разумно купити машину уместо да је изнајмите. С друге стране, ако су ефективне трошкове за сатну изнајмљиву мање од укупних трошкова власништва, онда је изнајмљивање боља опција. Важно је да анализа укупних трошкова власништва не укључује само куповну цену опреме, већ и трошкове финансирања, употребу горива, трошкове одржавања, трошкове осигурања и предвиђену вредност препродаје на крају очекиваног трајања опреме. Холистичка анализа укупних трошкова власништва омогућава јасније разумевање опција које су доступне изван главне цене.
Морате развити структурирани програм одржавања како бисте одржали одговарајуће оперативне перформансе опреме и заштитили вашу вредност тешке опреме. Компаније са јаким сервисним одељењима могу да управљају својим трошковима животног циклуса и да максимизују повратак инвестиција боље од оних без њих. Компаније које немају инфраструктуру за одржавање имају повећан ризик од непланираног времена простора и повећан ризик од трошкова поправке. Најмодавци управљају одржавањем у име компаније која изнајмује, чиме пружају удобност приликом доношења одлука у вези са одржавањем. И трајност је такође значајан фактор. Опрема изграђена са чврстим оквирима, поузданим хидрауличким системима и ефикасним моторима обично има већу вредност продаје и ниже укупне трошкове животног циклуса од лоше произведеног машине. Као резултат тога, куповина квалитетне опреме додаће финансијско оправдање за власништво смањењем укупних трошкова власништва током времена.
Платнични токови и финансијски проблеми
Економски фактори ће утицати на одлуке о куповини опреме. Каматне стопе су ниже са повољним условима кредитовања, тако да ће онда куповина бити много привлачнија него када су каматне стопе и трошкови финансирања виши, а изнајмљивање ће бити привлачније од куповине. Компаније са великим количинама готовине ће лакше апсорбовати авантну инвестицију. Компаније са тесним новчаним токовима обично би волеле поуздану опцију плаћања за изнајмљивање од великог капиталног трошкова. Дугорочно стратешко планирање треба да обухвата и тренутно финансијско стање и очекивања будућих прихода. Стога би одлука о куповини опреме требало да буде у складу са разумним очекивањама раста и избегава нереална очекивања раста.
Ризик и циклуси тржишта
Постоје различити спољни фактори који утичу на тржиште тешке опреме (нпр. цикли изградње, цене сировина, влада високи. Током периода спора, власници неактивног опреме суочавају се са изазовима у вези са профитабилношћу. Стога изнајмљивање машина пружа ниво флексибилности у несигурним временима. Компаније које изнајмљују машине могу прилагодити своје пословање економским условима, јер нису оптерећене власништвом амортизираних средстава. За растућа предузећа у нестабилним индустријама, могућност модификације операција и искористења додатних капацитета без дугорочне капиталне обавезе повезане са власништвом на имовину је од велике вредности у поређењу са било каквим потенцијалним уштедама повезаним са власништвом.
Балансирана анализа ризика разматра постојеће нивое потражње и потенцијалне будуће промене у тој потражњи. Већина искусних извођача послова користи комбинацију обе методе. Обучавање које је у власништву и које се стално користи, као што су репкоп и точничари, обично ће бити у власништву извођача послова. Редко коришћене, специјализоване опреме би биле изнајмљене по потреби. Овај хибридни метод омогућава ефикасност трошкова и флексибилност, јер омогућава изнајмљивање опреме како би се смањила краткорочна капитална обавеза, а истовремено одржана довољна количина опреме за задовољавање потреба извођача.
Ова комбинација има потенцијал да дода вредност, али захтева опсежно планирање да би се постигла идеална ниво оперативне ефикасности. Све више компанија утичу на прописе о заштити животне средине и друге сличне захтеве када купују машине. Због повећања прописа о емисији широм света, многе компаније разматрају више електричних и хибридних машина. Услед тога, изнајмљивање омогућава изнајмљивачима да добију приступ машинама које су у складу са животном средином, док власништво пружа изнајмљивачима потенцијалне будуће обавезе за пружање опреме која је у складу са животном средином у облику власничких машина. Еколошки и регулаторни циљеви, циљеви одрживости и фактори корпоративне животне средине треба да се користе за процену да ли да изнајмљују или поседују опрему приликом одређивања завршног производа.
Закључак
Не постоји једноставан одговор на питање да ли да изнајмите или да поседујете опрему. Одговор захтева да свако предузеће узима у обзир своје критеријуме за употребу те опреме, укључујући очекиване стопе коришћења, финансијску стабилност, способност одржавања опреме и услове на тржишту, поред дугорочних циљева компаније. Куповина опреме може бити најбоља опција када се очекује висока употреба и постоје дугорочни пројекти који захтевају исту опрему, под условом да ће употреба машине бити у оквиру параметара пројекта, као и да задовољи захтев инфраструктуре извођача за одржавање опреме.
Изнајмљивање пружа логистичку флексибилност, смањену количину капиталног ризика и приступ новој или модерној технологији за компаније које у овом тренутку не могу да одреде како ће користити имовину. На крају крајева, најбољи извођачи радова процењују да ли су одлуке о изнајмљивању или куповини из перспективе анализе података. Да би дошли до закључка, извођачи ће одредити трошкове за читав животни циклус опреме, предвиђање између реалистичних очекиваних стопа коришћења у односу на укупне потенцијалне стопе коришћења, проценити сопствену финансијску одрживост и осигурати да је његова стратегија прикупљања опреме уск Без обзира да ли извођач изабере да изнајми, купи или искористи хибридну методу, добро структурирано планирање ће омогућити успешну куповину опреме и омогућити извођачу да буде продуктиван, профитабилан и одрживо расте.
