ການເຊົ່າ ຫຼື ການຊື້ອຸປະກອນຫນັກ: ໃດທີ່ເໝາະສົມ?

ບໍລິສັດກໍ່ສ້າງ ຜູ້ຮັບເຫມື່ອ ການດຳເນີນງານດ້ານບໍ່ແຮ່ ການເກືອບເກີນ ແລະ ນັກພັฒນາສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກພື້ນຖານ ຕ້ອງຕັດສິນໃຈດ້ານການເງິນ ແລະ ດ້ານການດຳເນີນງານທີ່ສຳຄັນກ່ຽວກັບການຊື້ ຫຼື ເຊົ່າເຄື່ອງຈັກໜັກຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນເຖິງ TOBETER's ເຄື່ອງຈັກຂຸດ, ເຄື່ອງຈັກຂຸດຫຼັງ, ເຄື່ອງຈັກຂຸດລ້ອມ, ແລະ ເຄື່ອງຈັກຂຸດດັນ. ເຄື່ອງຈັກຂະໜາດໃຫຍ່ແທນຄວາມສຳເລັດທາງດ້ານການເງິນທີ່ໃຫຍ່, ແລະ ວິທີທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຮັບເຄື່ອງຈັກເຫຼົ່ານີ້ສາມາດມີຜົນຕໍ່ການມີກຳໄລ, ຄວາມຍືດຫຸ່ນ, ແລະ ການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ. ບໍ່ມີຄຳຕອບດຽວສຳລັບການμີການμີການຕັດສິນໃຈວ່າຈະຊື້ຫຼືເຊົ່າ ເນື່ອງຈາກການຕັດສິນໃຈທີ່ເໝາະສົມສາມາດຂຶ້ນກັບປັດໄຈຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ຄວາມສະຖຽນຂອງພາລະບົດ, ຄວາມພ້ອມຂອງເງິນສົດ, ອັດຕາການນຳໃຊ້, ແລະ ສະຖານະການເສດຖະກິດໂດຍທົ່ວໄປ. ການປະເມີນຜົນຢ່າງລະອຽດ ໂດຍພິຈາລະນາເຖິງເຫດຜົນອື່ນໆ ນອກຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການສາມາດພັດທະນາຍຸດທະສາດການຈັດຫາເຄື່ອງຈັກໃຫ້ເຂົ້າກັບເປົ້າໝາຍດ້ານການດຳເນີນງານຂອງຕົນໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ການເຂົ້າໃຈໂຄງສ້າງດ້ານການເງິນ

ວິທີການທີ່ອຸປະກອນຖືກຊື້ມາຈະກຳນົດວ່າມັນຈະປາກົດໃນບິນດຸລິຍະສາດແນວໃດ. ເມື່ອບໍລິສັດຊື້ອຸປະກອນ, ມັນຈະປ່ຽນເງິນສົດເປັນສິນຄ້າທຶນທີ່ມີອາຍຸຍືນ. ເມື່ອເຄື່ອງຈັກຫຼຸດຄຸນຄ່າລົງ, ມັນຈະຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນລາຍໄດ້ທີ່ຕ້ອງເສຍພາສີ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເມື່ອເຊົ່າ, ຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສະແດງຢູ່ໃນບິນລາຍງານລາຍໄດ້, ແຕ່ບໍ່ມີການຫຼຸດຄຸນຄ່າໃນບິນດຸລິຍະສາດເນື່ອງຈາກທ່ານກຳລັງແບ່ງຈ່າຍການຈ່າຍເງິນທຸກເດືອນອອກເປັນຈຳນວນເດືອນທີ່ມີການເຊົ່າ, ສິ່ງນີ້ໝາຍຄວາມວ່າທຶນສາມາດຖືກຮັກສາໄວ້ໄດ້ ແລະ ຍັງປັບປຸງຄວາມຄ່ອງຕົວໃນໄລຍະສັ້ນອີກດ້ວຍ.

ການຊື້ອຸປະກອນເກີດຂື້ນຈາກການລົງທຶນທີ່ໃຫຍ່ (ເງິນສົດ) ຫຼື ການຈັດຕັ້ງທຶນເພື່ອຊື້ຊັບສິນດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ຖ້າທ່ານຍັງຄົງໃຊ້ຊັບສິນຂອງທ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ດູແລມັນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມັນຈະສາມາດໃຫ້ຜົນຕອບແທນໃນໄລຍະຍາວຕໍ່ການລົງທຶນດັ່ງກ່າວ. ການເຊົ່າຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຫຼີກເວັ້ນການລົງທຶນເງິນສົດຈຳນວນຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ມັນມີປະໂຫຍດຫຼາຍເມື່ອທ່ານຕ້ອງການຮັກສາສາເຫດເງິນສົດຂອງທ່ານໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຸ່ນ. ຄຳຖາມດ້ານການເງິນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ເປັນເພີຍງ 'ໃດໆ ທີ່ຖືກທີ່ສຸດ?' ແຕ່ເປັນ 'ວິທີການໃດທີ່ຈະຊ່ວຍສະໜັບສະໜູນຮູບແບບການດຳເນີນງານ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານການເງິນໃນໄລຍະຍາວຂອງຂ້ອຍໄດ້ດີທີ່ສຸດ?'

ເປັນຫຍັງການຊື້ຈຶ່ງອາດເປັນຍຸດທະສາດ?

ການຊື້ເປັນທາງເລືອກທີ່ດີເມື່ອເວລາທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ເຄື່ອງຈັກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງມີຄວາມໝາຍຫຼາຍ ແລະ ເມື່ອທ່ານມີຄວາມແນ່ນອນກ່ຽວກັບການໃຊ້ນີ້. ຍິ່ງເຄື່ອງຈັກຖືກໃຊ້ເປັນເວລາດົນເທົ່າໃດໃນແຕ່ລະປີໃນວັນເຮັດວຽກ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເລ່ຍຕໍ່ຊົ່ວໂມງສຳລັບເຄື່ອງຈັກເປັນສິນຊັບກໍຈະຕໍ່າລົງເທົ່ານັ້ນ. ເຊັ່ນດຽວກັບການຊື້ອະສັງຫາລິມະຊັບເພື່ອເປັນການລົງທຶນ, ການເປັນເຈົ້າຂອງສິນຊັບທີ່ໃຊ້ໄດ້ໃນໄລຍະຍາວ ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຂຸດ-ຂົນສົ່ງ (backhoe loaders) ອາດຈະໃຫ້ມູນຄ່າສູງກວ່າການເຊົ່າ ໂດຍເປັນພິເສດເມື່ອບໍລິສັດມີໂຄງການທີ່ໃຊ້ເວລາດົນຫຼາຍໂຄງການ ແລະ ຈະນຳເອົາອຸປະກອນໄປໃຊ້ເກືອບທຸກໆວັນ.

ສัญญาດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ມີໄລຍະເວລາຫຼາຍປີຈະອະນຸຍາດໃຫ້ເກີດຂຶ້ນໄດ້ເຊັ່ນກັນ ເນື່ອງຈາກໃນໄລຍະເວລາທີ່ຍາວນີ້ ບໍລິສັດສາມາດແບ່ງປັນຕົ້ນທຶນການຊື້ອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ງານອອກເປັນໄລຍະເວລາດຽວກັນນີ້ ໂດຍຍັງຄົງໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນທີ່ເໝາະສົມຈາກການລົງທຶນຂອງພວກເຂົາ ໂດຍອີງໃສ່ມູນຄ່າເບື້ອງຕົ້ນຂອງອຸປະກອນ. ກ່ອນທີ່ຈະຂາຍຄືນ ລວມຈຳນວນການຈ່າຍຄ່າເຊົ່າອຸປະກອນຂອງບໍລິສັດອາດຈະເກີນມູນຄ່າສຸດທິຂອງອຸປະກອນດຽວກັນນີ້ ຖ້າອຸປະກອນນັ້ນຍັງຄົງມີມູນຄ່າຂາຍຄືນທີ່ສູງ.

ຂໍ້ດີອີກຢ່າງໜຶ່ງຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງອຸປະກອນ ແທນທີ່ຈະເຊົ່າ ແມ່ນການຄວບຄຸມດ້ານການດຳເນີນງານ. ບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຟະລີດຂອງຕົນ ສາມາດຕັ້ງຄ່າເຄື່ອງຈັກຂອງພວກເຂົາດ້ວຍອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມທີ່ເປັນເອກະລັກ ຫຼື ລະບົບເຕເລມາຕິກ (telematics) ແລະ ຕິດສະແຕັມປ໌ບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໄວ້ໃນເຄື່ອງຈັກ. ລະດັບການບໍລິການຮັກສາກໍສາມາດຈັດຕັ້ງຂຶ້ນຕາມມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດ ແທນທີ່ຈະອີງຕາມສັນຍາເຊົ່າ. ໂດຍການຄວບຄຸມອຸປະກອນຂອງຕົນຢ່າງເຕັມທີ່ ບໍລິສັດຈະເພີ່ມຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າອຸປະກອນຈະມີໃຫ້ໃຊ້ງານໄດ້ເມື່ອຈຳເປັນ ເນື່ອງຈາກຄວາມສຳຄັນຂອງອຸປະກອນໃນເວລາທີ່ກຳນົດໄວ້.

ປະໂຫຍດດ້ານພາສີກໍສາມາດຮັບໄດ້ຜ່ານການຫຼຸດຄ່າເຄື່ອງຈັກທີ່ຊື້ມາໃນເຂດອຳນາດຕ່າງໆຫຼາຍແຫ່ງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍຫຼຸດລົງເຖິງລາຍໄດ້ທີ່ຕ້ອງເສຍພາສີຂອງບໍລິສັດ. ການນຳໃຊ້ວິທີການຫຼຸດຄ່າຢ່າງໄວວ່າ (accelerated depreciation) ສາມາດເຮັດໃຫ້ຜົນຕອບແທນຫຼັງຫັກພາສີທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຮັບດີຂຶ້ນໄປອີກ; ດັ່ງນັ້ນ ການຕັດສິນໃຈເປັນເຈົ້າຂອງອຸປະກອນຈຶ່ງມີຄວາມເຫຼືອເຊື່ອຖືຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສະຖຽນ ແລະ ມີການເຮັດງານທີ່ເອົາກຳໄລ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພື້ນທີ່ໜຶ່ງທີ່ຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມ ແລະ ການວາງແຜນຢ່າງລະອອນເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດ ແມ່ນການເປັນເຈົ້າຂອງອຸປະກອນ, ເນື່ອງຈາກມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຊັ່ນ: ການບໍາລຸງຮັກສາ ແລະ ຊ່ວຍແກ້ໄຂ, ການປະກັນໄພ, ການເກັບຮັກສາ, ການຂົນສົ່ງ ແລະ ການຂາຍຄືນ, ທີ່ຈຳເປັນຕ້ອງດຳເນີນການໃຫ້ທັນເວລາ ແລະ ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຮັກສາປະໂຫຍດດ້ານການເງິນຈາກການເປັນເຈົ້າຂອງ. ຖ້າເຂດເຫຼົ່ານີ້ຖືກຈັດການຢ່າງບໍ່ດີ, ປະໂຫຍດດ້ານການເງິນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເປັນເຈົ້າຂອງອຸປະກອນອາດຈະສູນເສຍໄປຢ່າງໄວວ່າ.

ການເຊົ່າອຸປະກອນໃຫ້ຄວາມຍືດຫຼຸ່ນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ

ອຸປະກອນທີ່ເຊົ່າເປັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມສຳລັບບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການອຸປະກອນໃນໄລຍະເວລາຈຳກັດ ຫຼື ສຳລັບຄວາມຕ້ອງການອຸປະກອນທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ. ອຸປະກອນທີ່ເຊົ່າມັກຈະເປັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີກວ່າສຳລັບຂໍ້ຈຳກັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການມີເງິນທຶນສຳລັບໂຄງການທີ່ໃຊ້ເວລາດົນ, ການດຳເນີນການດ້ານກະສິກຳຕາມລະດູ, ແລະ ວຽກງານກໍ່ສ້າງທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານເປັນພິເສດ ເມື່ອທຽບກັບການຊື້ອຸປະກອນທັງໝົດເປັນເງິນກຳນົດ. ສຳລັບບໍລິສັດຂະໜາດນ້ອຍຫາຂະໜາດກາງ, ການເຊົ່າອຸປະກອນຍັງເປັນວິທີໜຶ່ງທີ່ຊ່ວຍຮັກສາເງິນທຶນໝູນເວົ້າໄວ້. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຈັດສີເງິນທຶນດຳເນີນງານໄປສູ່ການຊື້ສິ່ງຂອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂະຫຍາຍທີມງານ, ວັດຖຸດິບ, ການໂຄສະນາ ຫຼື ການອັບເກຣດເຕັກໂນໂລຢີ ແທນທີ່ຈະຕ້ອງເອົາເງິນທຶນຈຳນວນຫຼາຍໄປຜູກໄວ້ກັບຊັບສິນໜຶ່ງຊິ້ນ. ຄວາມຍືດຫຸ່ນເປັນສິ່ງທີ່ສຳຄັນຫຼາຍ ໂດຍເປັນພິເສດໃນຂະບວນການເຕີບໂຕໃນຂັ້ນຕົ້ນ.

ການເຊົ່າຍັງຊ່ວຍຫຼຸດຄວາມສ່ຽງດ້ານການບໍາລຸງຮັກສາອີກດ້ວຍ. ເມື່ອທ່ານເຊົ່າ, ທ່ານມັກຈະມີພັນທະສັນຍາໃນການບໍລິການ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນເ Ger ອຸປະກອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການຊ່ວຍແກ້ໄຂອຸປະກອນໜັກຂອງທ່ານ, ບໍລິສັດເຊົ່າຈະມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານຫຼີກເວີ່ງການຊ່ວຍແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ ແລະ ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ. ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີຊ່າງຊ່ຽວຊານຂອງຕົນເອງມັກຈະຮັບເອົາປະໂຫຍດນີ້ໄປໃຊ້ເປັນປະໂຫຍດໂດຍການຖ່າຍໂອນຄວາມຮັບຜິດຊອບໄປໃຫ້ບໍລິສັດເຊົ່າ. ປະໂຫຍດອີກຢ່າງໜຶ່ງຂອງການເຊົ່າອຸປະກອນໜັກແມ່ນການເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່. ອຸປະກອນໜັກກຳລັງພັດທະນາຢ່າງໄວວ່າ, ໂດຍເປີດເຜີຍເຖິງວິທີການໃໝ່ໆ ໃນການເຮັດໃຫ້ເປັນໄຟຟ້າ, ການປັບປຸງປະສິດທິພາບການໃຊ້ເຊື້ອເພິງ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດດ້ານການປ່ອຍອາຍຸເຮືອນ. ໂດຍການເຊົ່າອຸປະກອນໜັກ, ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີລ່າສຸດຂອງເຄື່ອງຈັກໂດຍບໍ່ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບໃນການເປັນເຈົ້າຂອງອຸປະກອນດັ່ງກ່າວໃນໄລຍະຍາວ ເນື່ອງຈາກວ່າເຕັກໂນໂລຢີນີ້ພັດທະນາໄວຫຼາຍ.

ການເຊົ່າຍັງມີການປ້ອງກັນທີ່ດີຫຼາຍຕໍ່ຄວາມສ່ຽງຂອງຕະຫຼາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລັກສະນະວຟືນຕື່ນຂອງອຸດສາຫະກຳການກໍ່ສ້າງ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຂຸດຄົ້ນ. ເມື່ອເສດຖະກິດຊ້າລົງ, ບໍລິສັດທີ່ມີອຸປະກອນທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຈຳນວນຫຼາຍອາດຈະຖືກກະທົບຢ່າງຮຸນແຮງເນື່ອງຈາກອຸປະກອນຂອງພວກເຂົາໃນປັດຈຸບັນຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງບໍ່ເຕັມທີ່. ໂດຍການເຊົ່າອຸປະກອນ, ບໍລິສັດຈະບໍ່ຖືກສຸ່ມເຂົ້າໄປໃນຄວາມສ່ຽງຫຼາຍເທົ່າໃດ, ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສຳລັບອຸປະກອນຈະຖືກຈັດຕັ້ງໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບກິດຈະກຳໂຄງການຂອງບໍລິສັດໂດຍກົງ.

ການປະເມີນອັດຕາການນຳໃຊ້

ອັດຕາການນຳໃຊ້ (ຈຳນວນຊົ່ວໂມງຕໍ່ປີທີ່ເຄື່ອງຈັກຖືກນຳໃຊ້ໃນຄວາມສາມາດສູງສຸດ) ແມ່ນເປັນເຫດຜົນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການວິເຄາະການເຊົ່າ ຫຼື ການຊື້. ຖ້າເຄື່ອງຈັກຖືກນຳໃຊ້ຢູ່ທີ່ຄວາມສາມາດເຕັມທີ່ ຫຼື ໃກ້ຄຽງກັບຄວາມສາມາດເຕັມທີ່ທັງໝົດໃນທັງໝົດປີ, ມັນມັກຈະຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງເຄື່ອງຈັກດັ່ງກ່າວ. ແຕ່ຖ້າເຄື່ອງຈັກຖືກທິ້ງໄວ້ໂດຍບໍ່ໄດ້ນຳໃຊ້ເປັນເວລາດົນ, ມັນຈະກາຍເປັນພາລະດ້ານການເງິນຖ້າເປັນເຈົ້າຂອງ.

ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດວິທີໜຶ່ງໃນການປະເມີນຜົນທາງດ້ານເສດຖະກິດຂອງການເຊົ່າ ແທນທີ່ຈະຊື້ ແມ່ນການນຳໃຊ້ການຄາດຄະເນຈຳນວນຊົ່ວໂມງການໃຊ້ງານຕໍ່ປີ ເພື່ອຄຳນວນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງ. ຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານການເປັນເຈົ້າຂອງຕໍ່ຊົ່ວໂມງຕໍ່າກວ່າຄ່າເຊົ່າທີ່ມີປະສິດທິຜົນຕໍ່ຊົ່ວໂມງ ໃນໄລຍະເວລາທີ່ຄາດວ່າຈະໃຊ້ງານຂອງເຄື່ອງຈັກ, ອາດຈະເປັນການດີທີ່ຈະຊື້ເຄື່ອງຈັກແທນທີ່ຈະເຊົ່າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າຄ່າເຊົ່າທີ່ມີປະສິດທິຜົນຕໍ່ຊົ່ວໂມງຕໍ່າກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງ, ດັ່ງນັ້ນການເຊົ່າຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າ. ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງຈະຕ້ອງລວມເຖິງບໍ່ພຽງແຕ່ລາຄາຊື້ອຸປະກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງລວມເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການເງິນ, ຄ່າເຊື້ອເພີງ, ຄ່າບໍາຮຸງຮັກສາ, ຄ່າປະກັນໄພ ແລະ ມູນຄ່າທີ່ຄາດວ່າຈະຂາຍຄືນໄດ້ໃນທ້າຍອາຍຸການໃຊ້ງານທີ່ຄາດໄວ້ຂອງອຸປະກອນ. ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງຢ່າງເຕັມຮູບແບບຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົ້າໃຈທາງເລືອກທີ່ມີຢູ່ໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນ ນອກຈາກລາຄາທີ່ເຫັນຢູ່ເທິງຫົວຂໍ້. ບັນຫາການບໍາຮຸງຮັກສາ ແລະ ວົฏຈັກຊີວິດ (Lifecycle) ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງ

ທ່ານຈຳເປັນຕ້ອງພັດທະນາໂປແກມການບໍາຮັກສາທີ່ມີຄວາມເປັນລະບົບເພື່ອຮັກສາປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກຂອງອຸປະກອນໃຫ້ຢູ່ໃນສະຖານະທີ່ດີ ແລະ ປ້ອງກັນມູນຄ່າຂອງອຸປະກອນໜັກຂອງທ່ານ. ບໍລິສັດທີ່ມີພາກສ່ວນບໍລິການທີ່ເຂັ້ມແຂງສາມາດຈັດການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນວົງຈອນຊີວິດ (lifecycle costs) ແລະ ສູງສຸດເຖິງຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ໄດ້ດີກວ່າບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີ. ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີໂຄງສ້າງການບໍາຮັກສາເລີຍຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກການຢຸດເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊ່ວຍແກ້ໄຂ. ຜູ້ເຊົ່າຈະຈັດການການບໍາຮັກສາໃນນາມຂອງບໍລິສັດເຊົ່າ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໃຫ້ຄວາມສະດວກສະບາຍເວລາຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການບໍາຮັກສາ. ຄວາມໝັ້ນຄົງ (durability) ກໍເປັນປັດໄຈທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນກັນ. ອຸປະກອນທີ່ຜະລິດດ້ວຍໂຄງສ້າງທີ່ແຂງແຮງ, ລະບົບໄຮໂດຣລິກທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ແລະ ເຄື່ອງຈັກທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ ມັກຈະມີມູນຄ່າໃນການຂາຍຄືນທີ່ສູງກວ່າ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນວົງຈອນຊີວິດທີ່ຕ່ຳກວ່າ ເມື່ອທຽບກັບເຄື່ອງຈັກທີ່ຜະລິດໄດ້ບໍ່ດີ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຊື້ອຸປະກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບຈະເພີ່ມເຕີມເຫດຜົນດ້ານການເງິນສຳລັບການເປັນເຈົ້າຂອງ ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງໃນໄລຍະເວລາ.

ບັນຫາດ້ານເງິນສົດ ແລະ ການເງິນ

ປັດໄຈດ້ານເສດຖະກິດຈະມີຜົນຕໍ່ການμົດສິນຄ້າ. ອັດຕາດອກເບ້ຍຕ່ຳລົງ ແລະ ເງື່ອນໄຂການກູ້ຢືມເປັນທີ່ເໝາະສົມ, ດັ່ງນັ້ນການຊື້ຈຶ່ງຈະນ່າດຶງດູດຫຼາຍຂຶ້ນເທື່ອລະຫຼາຍເທົ່າເທີຍກັບເວລາທີ່ອັດຕາດອກເບ້ຍ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການເງິນສູງຂຶ້ນ, ແລະ ການເຊົ່າຈະນ່າດຶງດູດຫຼາຍຂຶ້ນເທື່ອລະຫຼາຍເທົ່າເທີຍກັບການຊື້. ບໍລິສັດທີ່ມີເງິນສົດຈຳນວນຫຼາຍຢູ່ໃນມືຈະຊື້ໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນເຖິງການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນ. ບໍລິສັດທີ່ມີການຫຼີ້ນເງິນແຄບຈະເລືອກທາງເລືອກການຈ່າຍຄ່າເຊົ່າທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເທື່ອລະຫຼາຍເທົ່າເທີຍກັບການລົງທຶນທຶນໃຫຍ່. ການວາງແຜນຍຸດທະສາດໃນໄລຍະຍາວຄວນລວມເອົາສະພາບການດ້ານການເງິນໃນປັດຈຸບັນ ແລະ ຄາດໝາຍລາຍຮັບໃນອະນາຄົດ. ດັ່ງນັ້ນການμົດສິນຄ້າຄວນສອດຄ່ອງກັບຄາດໝາຍການເຕີບໂຕທີ່ເຫມາະສົມ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄາດໝາຍການເຕີບໂຕທີ່ບໍ່ເປັນຈິງ.

ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ວຟົງການຕະຫຼາດ

ມີປັດໄຈພາຍນອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຢ່າງທີ່ສົ່ງຜົນຕໍ່ຕະຫຼາດອຸປະກອນໜັກ (ເຊັ່ນ: ວຟົງການກໍ່ສ້າງ, ລາຄາສິນຄ້າ, ນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານ ແລະ ອື່ນໆ). ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ກິດຈະການຊ້າ, ເຈົ້າຂອງອຸປະກອນທີ່ຢູ່ນິ່ງນີ້ຈະເໝືອນກັບມີບັນຫາດ້ານການຫາປະໄວ້. ດັ່ງນັ້ນ, ການເຊົ່າເຄື່ອງຈັກຈຶ່ງໃຫ້ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນເວລາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ. ບໍລິສັດທີ່ເຊົ່າເຄື່ອງຈັກສາມາດປັບປຸງການດຳເນີນງານຂອງຕົນໃຫ້ເໝືອນກັບສະພາບເສດຖະກິດ, ເນື່ອງຈາກພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບການເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນທີ່ຫຼຸດຄ່າ. ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ກຳລັງເຕີບໂຕໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ບໍ່ສະຖຽນ, ຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງການດຳເນີນງານ ແລະ ປະໂຫຍດຈາກຄວາມຈຸກຳທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີການລົງທຶນທຶນທີ່ຍາວນານເຊັ່ນດຽວກັບການເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນ ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍເທົ່າທຽບກັບການປະຢັດທີ່ເປັນໄປໄດ້ຈາກການເປັນເຈົ້າຂອງ.

ການວິເຄາະຄວາມສ່ຽງທີ່ສົມດຸນຈະພິຈາລະນາລະດັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ ການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນອະນາຄົດຂອງຄວາມຕ້ອງການດັ່ງກ່າວ. ຜູ້ຮັບເໝາະທີ່ມີປະສົບການສ່ວນຫຼາຍຈະໃຊ້ວິທີທັງສອງຮູບແບບຮ່ວມກັນ. ອຸປະກອນທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງເຊິ່ງຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຂຸດດິນແບບ backhoe ແລະ ເຄື່ອງຂຸດດິນແບບ wheel loader ມັກຈະເປັນເຈົ້າຂອງຂອງຜູ້ຮັບເໝາະ. ສ່ວນອຸປະກອນທີ່ນຳໃຊ້ບໍ່ບໍ່ເລື້ອຍນັກ ແລະ ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານເປັນພິເສດ ຈະຖືກເຊົ່າເມື່ອຈຳເປັນ. ວິທີການລວມນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ມີປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ ແລະ ຄວາມຍືດຫຸ່ນ, ເນື່ອງຈາກມັນອະນຸຍາດໃຫ້ເຊົ່າອຸປະກອນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການລົງທຶນທຶນທີ່ມີເວລາສັ້ນ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາປະລິມານອຸປະກອນທີ່ພໍເທົ່າທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຮັບເໝາະໄດ້.

ການປະສົມປະສານນີ້ມີທ່າແຮງໃນການເພີ່ມມູນຄ່າ, ແຕ່ຕ້ອງການການວາງແຜນຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອບັນລຸລະດັບປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານທີ່ ເຫມາະ ສົມ. ບໍລິສັດຫຼາຍຂຶ້ນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກລະບຽບການດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການອື່ນໆທີ່ຄ້າຍຄືກັນ ເມື່ອຊື້ເຄື່ອງຈັກ. ເນື່ອງຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກົດລະບຽບການປ່ອຍອາຍພິດໃນທົ່ວໂລກ, ບໍລິສັດຫຼາຍຄົນ ກໍາ ລັງພິຈາລະນາເຄື່ອງຈັກໄຟຟ້າແລະໄຮບິດຫຼາຍຂື້ນ. ດັ່ງນັ້ນການເຊົ່າເຮັດໃຫ້ຜູ້ເຊົ່າສາມາດເຂົ້າເຖິງເຄື່ອງຈັກທີ່ສອດຄ່ອງກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ໃນຂະນະທີ່ການເປັນເຈົ້າຂອງໃຫ້ຜູ້ເຊົ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນອະນາຄົດທີ່ມີທ່າແຮງໃນການສະ ຫນອງ ອຸປະກອນທີ່ສອດຄ່ອງໃນຮູບແບບເຄື່ອງຈັກຂອງເຈົ້າຂອງ. ເປົ້າຫມາຍດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແລະລະບຽບການ, ເປົ້າຫມາຍຄວາມຍືນຍົງ, ແລະປັດໃຈສິ່ງແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດຄວນຖືກ ນໍາ ໃຊ້ເພື່ອປະເມີນວ່າຄວນເຊົ່າຫລືເປັນເຈົ້າຂອງອຸປະກອນໃນການ ກໍາ ນົດຜະລິດຕະພັນ ສໍາ ເລັດຮູບ.

ບົດສະຫຼຸບ

ບໍ່ມີຄຳຕອບທີ່ເໝາະສົມສຳລັບທຸກຄົນໃນການຕັດສິນໃຈວ່າຈະເຊົ່າຫຼືເປັນເຈົ້າຂອງອຸປະກອນ. ຄຳຕອບນີ້ຕ້ອງອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂຂອງແຕ່ລະບໍລິສັດເອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການນຳໃຊ້ອຸປະກອນດັ່ງກ່າວ ລວມທັງອັດຕາການນຳໃຊ້ທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນ ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານການເງິນ ຄວາມສາມາດໃນການບຳລຸງຮັກສາອຸປະກອນ ແລະສະພາບການໃນຕະຫຼາດ ນອກຈາກນີ້ຍັງຕ້ອງພິຈາລະນາເຖິງເປົ້າໝາຍໃນໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດອີກດ້ວຍ. ການຊື້ອຸປະກອນອາດຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດເມື່ອຄາດວ່າຈະມີອັດຕາການນຳໃຊ້ສູງ ແລະມີໂຄງການທີ່ຈະດຳເນີນໄປໃນໄລຍະຍາວທີ່ຕ້ອງການອຸປະກອນດຽວກັນ ໂດຍເງື່ອນໄຂວ່າການນຳໃຊ້ເຄື່ອງຈັກນີ້ຈະຢູ່ໃນຂອບເຂດທີ່ຖືກອອກແບບໄວ້ ແລະສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງຜູ້ຮັບເໝາະໃນການບຳລຸງຮັກສາອຸປະກອນ.

ການເຊົ່າໃຫ້ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນດ້ານການຈັດສົ່ງ, ລົດຖີ່ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານທຶນທີ່ຕ່ຳລົງ, ແລະ ການເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ ຫຼື ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄໝສຳລັບບໍລິສັດທີ່ບໍ່ສາມາດຕັດສິນໄດ້ໃນປັດຈຸບັນວ່າຈະນຳໃຊ້ຊັບສິນດັ່ງກ່າວແນວໃດ. ໃນທີ່ສຸດ, ຜູ້ຮັບເໝາທີ່ດີທີ່ສຸດຈະປະເມີນຜົນການຕັດສິນໃຈວ່າຈະເຊົ່າ ຫຼື ຊື້ຈາກມຸມມອງການວິເຄາະຂໍ້ມູນ. ເພື່ອຈະໄດ້ຂໍ້ສະຫຼຸບ, ຜູ້ຮັບເໝາຈະກຳນົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນວົງຈອນຊີວິດຂອງອຸປະກອນ, ປະມານອັດຕາການນຳໃຊ້ທີ່ຄາດຫວັງໄດ້ຈິງ ແລະ ອັດຕາການນຳໃຊ້ທັງໝົດທີ່ເປັນໄປໄດ້, ປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ດ້ານການເງິນຂອງຕົນເອງ, ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດການຊື້ອຸປະກອນຂອງຕົນເປັນໄປຕາມເປົ້າໝາຍທັງໝົດຂອງບໍລິສັດ. ບໍ່ວ່າຜູ້ຮັບເໝາຈະເລືອກທີ່ຈະເຊົ່າ, ຊື້, ຫຼື ໃຊ້ວິທີການປະສົມ, ການວາງແຜນທີ່ດີຈະຊ່ວຍໃຫ້ການຊື້ອຸປະກອນເກີດຂຶ້ນຢ່າງສຳເລັດຜົນ ແລະ ສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ຮັບເໝາເປັນຜູ້ທີ່ມີຜະລິດຕິພາບ, ມີກຳໄລ, ແລະ ເຕີບໂຕຢ່າງຍືນຍົງ.